بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت توسعه‌آوران تحول کسب‌وکار | بنیان‌گذار و راهبر BCA
همراه مدیران و سازمان‌ها در شناخت وضعیت موجود، تشخیص گلوگاه‌های رشد، طراحی نسخه توسعه و راهبری اجرای تحول؛ با تکیه بر تجربه اجرایی و صنعتی، دانش مدیریت و رویکردهای نوین توسعه و تحول سازمانی.
درخواست ارزیابی و راهکار
اگر با این مسائل روبه‌رو هستید:
بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت توسعه‌آوران تحول کسب‌وکار | بنیان‌گذار و راهبر BCA
راهبری تحول کسب‌وکار | ارزیابی و تشخیص | استراتژی | کوچینگ مدیران
همراه مدیران و سازمان‌ها در شناخت وضعیت موجود، تشخیص گلوگاه‌های رشد، طراحی نسخه توسعه و راهبری اجرای تحول؛ با تکیه بر تجربه اجرایی و صنعتی، دانش مدیریت و رویکردهای نوین توسعه و تحول سازمانی.
درخواست ارزیابی و راهکاربنیانگذار و مدیرعامل شرکت توسعه‌آوران تحول کسب‌وکار | بنیان‌گذار و راهبر BCA
اکبر محمدی، مشاور و کوچ تحول کسب‌وکار و راهبر BCA، با بیش از ۲۷ سال تجربه اجرایی و مدیریتی در صنایع، در حوزه ارزیابی، تشخیص، استراتژی و راهبری تحول کسب‌وکار فعالیت می‌کند.
رویکرد او در BCA بر این اصل استوار است که تحول از ارائه یک گزارش یا یک دوره آموزشی آغاز نمی‌شود؛ بلکه از شناخت وضعیت موجود، تشخیص ریشه‌ای مسئله، طراحی نسخه متناسب با شرایط کسب‌وکار و همراهی در اجرای آن تا رسیدن به نتایج قابل‌اندازه‌گیری شکل می‌گیرد.
در مسیر این تحول، خدمات BCA بر پایه یک رویکرد چندنقشی و متناسب با نیاز هر مسئله ارائه می‌شود؛ از جمله Coaching (کوچینگ)، Mentoring (منتورینگ)، Training (آموزش و توانمندسازی) و Facilitation (تسهیلگری)؛ و در کنار آنها، Consulting (مشاوره تخصصی) برای تحلیل و حل مسائل مشخص کسب‌وکار به کار گرفته می‌شود.
ترکیب تجربه صنعتی، دانش مدیریت و رویکردهای نوین توسعه سازمانی، به او امکان می‌دهد مسائل کسب‌وکار را هم از منظر مدیریتی و استراتژیک و هم از منظر عملیات، فرآیند و اجرا بررسی کرده و متناسب با شرایط، نقش و راهکار مناسب را انتخاب کند.
یکی از تجربه‌های شاخص دوران فعالیت حرفه‌ای، راه‌اندازی و به نتیجه رساندن پروژه تولید تراورس بتنی مسلح و پیش‌تنیده ۲۵ تنی در کارخانه تولید تراورس بتنی کرج بود؛ پروژه‌ای که با وجود عقب‌ماندگی و عدم دستیابی به نتیجه مورد انتظار، با راهبری و پیگیری اجرایی به نتیجه رسید و زمینه ایجاد توانمندی تولید این محصول در کشور را فراهم کرد.
این تجربه، به دنبال خود به واگذاری پروژه تراورس بتنی ۳۵ تنی بریس همدان انجامید و نمونه‌ای از تجربه عملی در مدیریت یک مسئله پیچیده صنعتی، عبور از موانع اجرایی و تبدیل یک پروژه متوقف یا عقب‌مانده به یک دستاورد قابل بهره‌برداری بود.
این مسیر، بخشی از تجربه‌ای است که امروز در BCA در قالب ارزیابی، تشخیص مسئله، طراحی مسیر راه‌حل و راهبری اجرای تحول به کار گرفته می‌شود.
به‌عنوان بنیان‌گذار و راهبر BCA، اکبر محمدی مسئول طراحی و راهبری رویکرد حرفه‌ای BCA در پروژه‌های ارزیابی، تشخیص و تحول است.
نقش او صرفاً ارائه مشاوره یا کوچینگ نیست؛ بلکه در پروژه‌های سازمانی، از شناخت مسئله و طراحی مسیر مداخله تا انتخاب متخصصان، راهبری اجرا و سنجش نتایج در کنار سازمان قرار می‌گیرد.
در پروژه‌های چندتخصصی نیز متناسب با ماهیت مسئله، شبکه متخصصان BCA را برای ایجاد یک راهکار یکپارچه به کار می‌گیرد.
| مسئله سازمان | حوزه مداخله |
|---|---|
| مشخص نبودن مسئله اصلی کسب‌وکار | ارزیابی و تشخیص کسب‌وکار |
| توقف یا کندشدن رشد | تحلیل گلوگاه‌ها و طراحی مسیر رشد |
| شکاف میان استراتژی و اجرا | راهبری استراتژی و اجرای تحول |
| ضعف عملکرد و بهره‌وری | بهبود فرآیند و عملکرد |
| ناکارآمدی فرآیندها | مهندسی و بازطراحی فرآیند |
| ضعف همسویی مدیریتی | کوچینگ اجرایی و راهبری مدیران |
| نیاز به چابک‌سازی | Agile Coaching — کوچینگ چابک |
| نیاز به تصمیم‌گیری داده‌محور | طراحی نظام داده و پشتیبانی تصمیم |
در BCA، نقطه شروع همکاری، شناخت وضعیت موجود واقعی سازمان است. پس از ارزیابی، گلوگاه‌ها و ریشه مسائل مشخص می‌شوند؛ سپس متناسب با شرایط سازمان، مسیر مداخله و نسخه رشد طراحی می‌شود.
هدف، تولید یک گزارش زیبا نیست؛ هدف ایجاد تغییر واقعی و قابل‌اندازه‌گیری در عملکرد سازمان است.
اگر به‌جای یک مشاوره عمومی، به ارزیابی، تشخیص ریشه مسئله و طراحی مسیر راهکار نیاز دارید، نقطه شروع همکاری می‌تواند یک جلسه ارزیابی اولیه باشد.
درخواست ارزیابی و راهکار